各部門密切合作，錯綜復雜。在設計生產流程系統時，我們需要考慮清楚才能完成。一個公司不容易有一個高的流程完成度和效率。前期工作準備:市場部做公司產品推廣，客戶獲取信息聯系商家，商家通過客戶要求，規劃部給出產品方案和研發；D部門根據需讓樣品在客戶確定合作后，根據設計部門設計產品設計實驗室申請部門提供的數據，并根據時間節點提交包裝材料訂單。申請部門應同時提交申請材料。

產品生產:包裝材料、原材料到位、IE部生產調度、品管部審核、工廠產品質量檢驗、原材料乳化生產、半成品抽檢、包裝生產到出貨。相對于前端，后端生產流程要簡單得多，很多工廠ERP系統只需要后端生產流程。相對于老客戶的維護，開發新客戶要困難得多。有網上運營經驗，完成新客戶交易需要1200元左右。老客戶的維護成本只是平時的維護和節假日的禮物，問題不一定在林中十鳥，不如鳥在手，更在乎老客戶?？头墓ぷ骱苤匾?，完成上傳發布，總結工廠的問題。

第三，這一環節不能處理，工作也不能順利進行。成熟期的工廠有獨立的銷售部門，而獨立的小工廠也會配備商品，這意味著銷售很重要，但在每個時期發展起來的工廠，銷售并不是最重要的存在，所以總結起來很難賺錢。乳化部門需要質量部門和倉庫部門的配合。由原料到半成品，質量是半成品生產過程和材料到半成品。它也是工廠的核心部門。公司的前端銷售和利潤都是由乳化車間完成的。還有兩個部門，倉庫和質量。這兩個部門的重要性是沒有達到一定階段的企業無法理解的。在企業管理過程中，老師談到豐田的零庫存有多強大。那時候，他還在學校的時候還不明白?，F在想起老師的表達，零庫存倉庫是一件很難的事。34.庫存是企業的生存線，倉庫里的產品是你褲兜里沒錢的產品。